为什么人们在争论中成为极端分子

2018-11-12 11:02:03

作者:诸振

它开始平静

你和同事进行了一场聪明的辩论

然后他们说了一些按下按钮的东西,在你知道它之前,这些文字正在飞行,逻辑就在窗外

合理的辩论已经消失,现在这是一个“道德”的论点

由于双方都在狭隘的观点上畏缩,因此失去了复杂性和细微差别

是因为他们失去了理智吗

无论如何,它是最聪明的部分

当你生气的时候,你的大脑的逻辑部分,你的新皮质,被你那些心胸狭窄的爬行动物大脑劫持了

在激动的情绪中,爬行动物的大脑 - 通常被称为蜥蜴大脑 - 围绕着你的思维形成围墙,使你像一个问题一样专注于激光

例如,当市场营销和金融之间爆发了长时间的激烈争论时,我正在召开一次客户执行领导会议

市场营销副总裁对财务副总裁说(大喊)

“你就像NO的副总裁,你只想限制支出

你甚至不关心这家公司的未来!”在市场营销副总裁平静下来之后,我私下问他:“你真的想为一家没有严格财务控制的公司工作吗

”事实是,他并不反对所有的财务限制

但愤怒促使人们采取极端主义立场

蜥蜴大脑打折了对方的一切,而不仅仅是他们实际不同意的元素

这不符合逻辑;这是情绪化的

不幸的是,极端主义者全部或全部的位置使你无法实际完成任何事情

一个很好的例子:国会 - 一些成员似乎试图说服自己和我们,所有的税收绝对是邪恶的

让我们诚实地对待这个人

真正的争论不在于我们是否应该征税

这是关于我们付多少税,以及我们如何花钱

不要对此提出太多的要点,但税收有点支付你的薪水国会议员先生

如果我们没有税收,你就没有工作

我们也不会有军队

关于所有税收的反应与我的营销副总裁客户声称所有财务控制都很糟糕一样具有反应性

Facebook网站“Taxes Are Patriotic”的管理员写道:“我知道,我知道,没有人喜欢纳税,但我很累(我的意思是筋疲力尽)这种范式,所有的税收都是一个单一的邪恶并服务仅仅为那个不断侵占的地方,州和联邦政府的怪物提供资金

我想要一个地方来庆祝我所爱的这个国家的税收

“作为一个全有或全无的论点来处理这个问题

它点燃蜥蜴的大脑,阻止智能解决问题

当市场营销和财务副总裁坐在一个房间里时,我的客户解决了他们的地盘战争,我在这里促进了逐行战略和预算会议

这需要所有相关方的辛勤工作,纪律,智慧,牺牲和协作

它奏效了

他们现在有一个他们同意的计划,他们在这个过程中获得了更多的尊重

他们这样做是因为他们意识到他们公司的未来受到了威胁

他们也是这样做的,因为首席执行官,即发放薪水的人,告诉他们,“如果你们两个不能解决这个问题,我会找到一个愿意的人

”他不愿意支付极端主义的蜥蜴主义论点

我们也不应该

商业策略师Lisa Earle McLeod专注于销售团队和领导力发展

作为一名受到追捧的演讲者,她是“真理三角”的作者,这是华盛顿邮报的五大商业书籍

访问她的博客 - 聪明的人可以更好地获取所有内容或网站 - www.TriangleofTruth.com版权所有2011 Lisa Earle McLeod

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